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Les équipes multi-génération : ce que vous devez savoir pour recruter dès maintenant

Nous sommes confrontés à un marché de l'emploi en pleine expansion. des ouvertures proches des records historiques. Dans le même temps, les rapports indiquent qu'un quart d'entre eux à 40% des travailleurs prévoient de quitter leur emploi cette année, une fois que la menace de la pandémie aura diminué.

De nombreux employeurs risquent de ne pas être prêts si leurs talents partent. Des recherches récentes menées dans le cadre de notre sixième Classe de 2021 a révélé que près de la moitié des organisations ne recrutent de nouveaux employés que sur demande.

Pour aider les employeurs à relever les défis liés aux talents, nous avons examiné les conclusions de notre rapport sur la classe 2021 et nous nous sommes associés à une société de recherche tierce pour sonder 1 000 adultes âgés de plus de 25 ans à travers les États-Unis, afin de mieux comprendre ce que la main-d'œuvre multigénérationnelle d'aujourd'hui recherche chez un employeur dans cette nouvelle économie des talents.

Voici les résultats : 

Toutes les générations attendent des employeurs qu'ils commis'engagent à diversité, equité, et inclusion (DEI) dans le processus d'embauche

 

  La diversité est une attente de toutes les générations

En matière de DEI, les candidats recherchent l'authenticité lorsqu'ils évaluent les efforts d'un employeur dans ce domaine. Il ne suffit pas de dire que vous offrez une culture diversifiée et inclusive. Vous devez le montrer. Plus d'un tiers (35 %) des demandeurs d'emploi âgés de 25 ans et plus souhaitent que la diversité soit mise en avant lors du processus d'embauche ou d'entretien.

La génération Z (les 18-24 ans) creuse un peu plus. Ils cherchent à savoir si la direction de l'entreprise est diversifiée (39 %), si une organisation a des groupes dirigés par des employés pour favoriser la diversité et l'inclusion (38 %), et même si un employeur donne à des organismes de bienfaisance ou à des organisations sociales promouvant la diversité (28 %).

Cependant, le manque de diversité et d'inclusion n'est pas une fatalité. Notre rapport sur la classe de 2021 a révélé que moins d'un quart des diplômés en auraient besoin pour accepter un emploi.

L'avenir du travail est flexible

 

L'avenir du travail est flexible

Les 18 derniers mois ont plongé le monde des affaires dans une expérience forcée de travail à distance. Alors que la reprise s'amorce, les employeurs tentent de déterminer les meilleures étapes à suivre en ce qui concerne les plans de retour au bureau, les lieux de travail hybrides et les politiques de travail à distance.

Près de la moitié des travailleurs considèrent que la flexibilité est importante lorsqu'ils décident de travailler pour un employeur (51 % des travailleurs de 25 ans et plus ; 44 % des travailleurs de la génération Z). Un tiers (29 % de l'ensemble des travailleurs) envisage les possibilités de travail à distance avant de postuler à un emploi.

Considérations relatives à la communication au sein d'une main-d'œuvre multigénérationnelle

 

Considérations relatives à la communication

Un engagement et une communication efficaces avec les candidats peuvent faire ou défaire l'expérience du talent sur un marché du travail tendu.

Les communications doivent être authentiques. Les candidats ne veulent pas avoir l'impression de recevoir une lettre type. Cependant, les employeurs peuvent être mis au défi par la nécessité de se connecter et de s'engager avec les candidats à grande échelle. Les outils numériques tels que le recrutement par SMS sont de plus en plus utilisés pour combler cette lacune. Notre rapport "Class of 2021" a révélé que les textos envoyés par les employeurs aux candidats ont augmenté de 34 % entre le premier trimestre 2020 et le premier trimestre 2021, et que 97 % des professionnels des RH utiliseront la vidéo pour recruter au cours des 12 prochains mois.

L'embauche aujourd'hui est un exercice d'équilibre délicat

 

Les employeurs doivent tenir compte de l'environnement commercial en constante évolution et des préférences variées de la main-d'œuvre multigénérationnelle pour attirer, engager, embaucher et développer les meilleurs talents du marché actuel. Certaines idiosyncrasies des candidats peuvent surprendre : Seuls 11 % des chercheurs d'emploi de la génération Z - largement considérés comme des natifs du numérique - sont à l'aise avec l'intelligence artificielle dans tous les aspects du processus de candidature. D'autres ne le sont pas autant : Près de la moitié (48 %) des demandeurs d'emploi de plus de 25 ans considèrent le CV comme l'outil le plus important pour décrocher un emploi.

Mais que vous cherchiez à recruter des travailleurs débutants, des cadres supérieurs ou n'importe qui d'autre, un plan stratégique et les bons outils sont nécessaires pour réussir l'acquisition de talents dans ce nouvel avenir du travail. Apprenez-en davantage sur la façon de vous engager auprès des talents d'aujourd'hui dans notre webinaire sur la promotion de la culture et de l'appartenance à une main-d'œuvre qui s'étend sur quatre générations.

Pour le compte de iCIMS, Dynata a interrogé 1 000 adultes âgés de plus de 25 ans aux États-Unis par le biais d'une enquête en ligne, entre le 17 et le 21 mai 2021. L'enquête complète le iCIMS' Rapport sur la classe de 2021 et fournit un aperçu plus approfondi des différences générationnelles dans les tendances d'embauche.

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