3 tendances qui redessinent le monde du recrutement en 2022

January 18, 2021

 

iCIMS Staff

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La pénurie de talents, ou autrement dit le besoin croissant de main-d’œuvre et de nouveaux collaborateurs a été une tendance forte dans tous les secteurs en 2021, et il se pourrait bien qu’elle se poursuive aussi en 2022. En effet, les données d’iCIMS démontrent que le nombre d’offres d’emploi est en hausse. Alors qu’on parle de la « grande démission » aux Etats-Unis avec plus de 4,5 millions de travailleurs qui ont quitté leur emploi en novembre, de notre côté de l’Atlantique un scénario similaire pourrait se confirmer dès le début de l’année. En effet, les entreprises notent un déséquilibre entre le nombre de postes ouverts et le nombre de candidats disponibles sur le marché.

Une nouvelle guerre des talents serait-t-elle en marche ? Suite à un entretien avec Jewell Parkinson, Chief People Officer chez iCIMS, celle-ci nous a confié les trois thèmes qu’elle voyait émerger et qui continueront de faire évoluer le monde du travail en 2022. Tenez compte de ces tendances lorsque vous repenserez la manière dont vos équipes RH attirent, engagent, recrutent et développent les talents pour répondre à vos besoins et constituer de meilleures équipes.

1. La façon dont nous travaillons (et le lieu). « Les environnements de travail hybrides et flexibles sont là pour durer, et les responsables du recrutement doivent intégrer ces nouveaux modes de travail pour attirer et recruter les talents. Cela leur permettra de rester compétitifs. Ainsi, les stratégies d’engagement des talents doivent tenir compte des besoins et des motivations de chacun, et non pas imaginer un modèle global pour tous. Les candidats recherchent des expériences personnalisées et veulent travailler pour une entreprise où ils peuvent évoluer selon leur profil. »
2. Des programmes de mobilité et de développement des talents réinventés. « La rétention et la fidélisation des talents deviennent plus que jamais des éléments incontournables. En se concentrant sur l’optimisation du potentiel de leurs collaborateurs, les entreprises donnent aux talents la possibilité d’avoir une visibilité à plus long terme sur leur parcours professionnel potentiel en interne. Aujourd’hui, nous le savons, la part belle est faite aux compétences comportementales ou softskills qui prennent parfois du temps à se développer et s’acquièrent avec l’expérience. L’acquisition de ces compétences sera vitale pour la génération Z, la plus grande génération qui entre actuellement sur le marché du travail. »
3. Un regain d’intérêt pour la culture et l’expérience collaborateurs. « Les autres grands thèmes portent sur l’empathie et le bien-être, éléments clés de la culture d’entreprise, notamment à travers l’environnement de travail. Des facteurs tels que l’engagement sur le lieu de travail, le leadership et l’adaptation des fiches de postes restent critiques pour préserver la santé mentale des employés de tout type d’épuisement professionnel. Les employeurs doivent continuer de mettre en place toutes les solutions possibles pour favoriser la collaboration et le bien-être des employés, quelque soit leur lieu de travail, afin de s’attaquer de front aux effets intangibles de la pandémie. »

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