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En savoir plusSélectionnez les meilleurs candidats pour votre entreprise et simplifiez la façon dont vous constituez vos équipes.
En savoir plusAidez vos talents à découvrir de nouvelles opportunités en interne et donnez-leur la possibilité de grandir au sein de votre entreprise.
En savoir plusCommuniquez collectivement avec un grand nombre de candidats et faites face à vos besoins de recrutement volumique efficacement.
En savoir plusAccédez à des outils qui aideront votre équipe à créer une culture plus inclusive et à faire avancer votre politique DEI.
En savoir plusAdaptez vos processus aux nouveaux standards du recrutement dans le secteur du retail et de la grande distribution avec des outils suffisamment agiles pour y faire face.
En savoir plusRecrutez plus vite que vos concurrents les talents clé pour relever les défis de votre secteur, notamment en matière de qualité de soins et de production pharmaceutique.
En savoir plusAttirez et engagez des candidats ayant les compétences techniques indispensables à votre organisation et développez l'expertise au sein de vos équipes.
En savoir plusSimplifiez la recherche et accélérez le recrutement des talents grâce à une plateforme unifiée conçue vous aider à identifier les candidats qui correspondent aux postes difficiles à pourvoir.
En savoir plusLa stratégie globale de votre entreprise dépend de votre stratégie de ressources humaines. Faites en sorte qu'elles restent en phase avec iCIMS Talent Cloud.
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En savoir plusMettez l'innovation à la portée de vos équipes talents, tout en assurant la fiabilité et la sécurité exigée par votre entreprise avec iCIMS Talent Cloud.
En savoir plusOffrez des expériences digitales sur mesure à vos utilisateurs qui favorisent la transformation des talents grâce à iCIMS Talent Cloud.
En savoir plusSuivez l'évolution des candidatures en temps réel et gardez une vision globale sur votre processus de recrutement, quelle que soit la taille de votre entreprise.
En savoir plus Parler à un expertCréez un site carrière qui vous ressemble et présentez vos métiers autrement en intégrant des vidéos de collaborateurs dans les descriptions de poste.
En savoir plus Parler à un expertConstituez et animez vos viviers de talents, engagez les candidats à travers des campagnes marketing et utilisez le matching de talents pour trouver les bons profils pour vos offres. Parler à un expert
En savoir plus Parler à un expertDonnez aux candidats la possibilité de communiquer avec vous 24h/24, de vérifier leurs qualifications pour un poste et même de planifier des entretiens grâce à un assistant digital utilisant l'IA.
En savoir plus Parler à un expertSimplifiez l'intégration des nouveaux collaborateurs grâce à des processus automatisés qui favorisent l'engagement et facilitent la démarche pour les recruteurs et les managers.
En savoir plus Parler à un expertAccélérez le recrutement avec des entretiens vidéo que vous pouvez visionner, évaluer et partager à tout moment et ouvrez le champ des possibles.
En savoir plus Parler à un expertÉvaluez et certifiez le niveau de langue de vos candidats, collaborateurs ou étudiants, à distance.
En savoir plus Parler à un expertAméliorez l'expérience, favorisez la rétention des collaborateurs et simplifiez la mobilité interne des talents grâce à iCIMS Opportunity Marketplace.
En savoir plus Parler à un expertModernisez, optimisez et simplifiez la communication avec vos candidats et collaborateurs.
En savoir plus Parler à un expertDisposez des dernières innovations pour anticiper le futur du travail et participez aux évolutions de nos solutions. Chez iCIMS nous pensons que chacun a un rôle à jouer pour faire évoluer les pratiques RH.
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En savoir plus Parler à un expertObtenez des analyses solides qui vous aident à donner un sens à vos données et à mettre en lumière votre vivier de talents.
En savoir plusSimplifiez le recrutement, engagez les talents de manière dynamique et réduisez les biais cognitifs à l'aide du job matching et des chatbots.
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En savoir plus Parler à un expertComment Novotel Paris Centre a professionnalisé sa présélection et amélioré son expérience candidat avec la solution d'entretien vidéo différé.
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En savoir plus19 mai - Comment les équipes recrutement peuvent se nourrir des stratégies marketing et commerciales pour construire leur stratégie ?
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En savoir plusiCIMS est l'éditeur SaaS d'acquisition des talents dont la plateforme Talent Cloud donne aux organisations les moyens d’attirer, engager, recruter et développer les meilleurs talents pour construire une équipe gagnante et diversifiée.
En savoir plusFaites connaissance avec ceux qui façonnent l’avenir du secteur des logiciels de recrutement.
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En savoir plusNotre partenariat avec Ultimate Kronos Group (UKG) soutient l'ensemble du cycle de vie des talents en apportant des solutions de recrutement sans friction à UKG Pro Onboarding.
En savoir plusOn le sait, les talents sont aujourd’hui dans une position plus confortable face aux recruteurs ; le rapport de force s’est infléchi à leur avantage, notamment grâce aux nouvelles technologies et au nouvel impératif de transparence. Cette réalité implique de repenser certains aspects de vos processus de recrutement : souvent trop longs ou trop compliqués, alourdis de tests pas toujours signifiants, d’entretiens parfois dispensables, ils ont tendance à repousser ceux qu’il faudrait séduire.
Une meilleure expérience candidat passe par un effort d’empathie et de bienveillance, d’objectivité et de bon sens. Car ce qui est bon pour le candidat l’est pour vous : alors soyez audacieux ! Osez faire plus court ; allégez, abrégez. En un mot : expérimentez !
Qui ne s’est jamais demandé, engagé dans un processus de recrutement, si le jeu en valait la chandelle ? Qui n’a jamais douté de la pertinence des tests de logique ou de personnalité ? De l’utilité d’un énième entretien après un premier contact par téléphone, un échange d’1h30 en visio, trois tests en ligne et deux entretiens d’une heure in situ ? Que des réserves persistent, cela peut se comprendre, mais la période d’essai est aussi faite pour ça.
Le risque, c’est de perdre en chemin quelques-uns des meilleurs candidats, lassés de paraphraser encore et encore l’expression de leur motivation devant des personnes qui elles-mêmes n’ont pas toujours l’air convaincu de leur utilité. Il ne s’agit pas de dire que le collaboratif allonge la procédure. Au contraire, le recrutement collaboratif doit permettre de réduire la marge d’erreur et le temps passé : mais pour ce faire, encore faut-il avoir les bons outils et adopter les bonnes pratiques.
On a tort de penser que l’allongement du recrutement est un bon moyen de trier les candidats sur leur motivation réelle : « s’il n’en reste qu’un, ce sera celui-là ! » Vraiment ? Mais rien ne dit que le dernier en lice est celui qu’il faut pour le poste. Peut-être aura-t-il tenu bon, faute de mieux, faute de choix.
Combien de candidats abandonnent un processus de recrutement parce qu’ils le jugent trop long ou trop compliqué ? En moyenne 3 candidats sur 5, soit une véritable fuite des talents qui laisse songeur tandis que la plupart des employeurs pensent que la durée a un impact positif sur leur capacité à trouver des candidats ! Ou comment éliminer les candidats par découragement et transformer un processus d’entretien en processus de sélection…
Hélas ! Tout cela aux dépens des individus et de l’expérience qu’ils en font. Comment ces derniers pourraient-ils vous recommander dans la suite de leur carrière ?
Oui, la durée a un impact positif sur la capacité à recruter : quand elle est réduite ! Certaines étapes sont essentielles, bien sûr, et il n’est pas question de lésiner sur ce qui fait sens. Mais d’autres sont dispensables et se maintiennent, bien souvent, faute d’audace et de volonté de transformation.
La digitalisation a créé des conditions favorables au recrutement social, collaboratif, diversifié, à une expérience candidat améliorée par moins de lenteur et davantage de personnalisation. Pourtant, à la possibilité de faire mieux et plus vite, plus simple et moins coûteux (songeons simplement aux avantages de la présélection vidéo), certains préfèrent s’emmurer dans ce qu’ils ont toujours fait, dans des pratiques dont l’efficacité était déjà discutable il y a vingt ans (comme la graphologie), et refusent d’ouvrir leur porte à l’innovation.
Le problème n’est pas le même, pensera-t-on, selon que l’on recrute en volume ou sur des postes à responsabilité, selon que l’on externalise ou pas. Oui et non. Les cabinets de recrutement sont confrontés aux mêmes défis et contraintes : à eux d’être, d’une part, force de proposition sur les candidats qu’ils (re)présentent, et d’alléger d’autre part leurs propres process en utilisant les bons outils, en abandonnant tout ce qui est chronophage pour les deux parties. Ensuite, on concédera volontiers que les enjeux ne sont pas les mêmes selon le poste pour lequel on recrute.
Plus on monte en grade et dans la hiérarchie des compétences, plus le processus s’allonge et se complique. Quand on recrute en volume, si l’on se trompe sur un candidat, cela ne coûte pas trop cher ; quand on recrute un manager, l’erreur peut se chiffrer en dizaine de milliers d’euros…
Pour autant, est-il bien raisonnable de proposer au candidat un processus long et fastidieux qui annonce les pesanteurs d’une organisation ayant manqué le train de l’agilité (et qui risque de lui donner des envies de poudre d’escampette) ?
L’intégration commence par la manière dont on traite le candidat durant le processus de recrutement. Une meilleure expérience candidat implique des feedbacks en temps réel, à tout le moins d’abréger les délais de réponse. On le sait : il est fort désagréable de rester dans le flou, dans l’ignorance d’une réponse à venir : deux jours, cinq jours, dix jours ? Ce n’est pas du tout anodin pour celui ou celle qui attend. Combien se dérobent en cours de route faute de visibilité, d’informations, de transparence ? Il ne faut certes pas foncer tête baissée, mais l’heure est à l’expérimentation (pour reprendre un principe du lean management – qu’on pourrait traduire par « gestion allégée »). Les employeurs recherchent des talents difficiles à attirer et continuent de leur proposer des process de recrutement très lourds, qui agissent comme des repoussoirs, a fortiori pour les personnes en poste. Réduire les délais d’embauche, ce n’est ni rogner sur l’exigence, ni jouer les risque-tout : c’est à la fois réduire les coûts, améliorer le taux de conversion et l’expérience candidat (donc la marque employeur). N’en jetez plus…
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