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Mobilité interne : comment retenir et faire évoluer vos collaborateurs.

 
Térence Gegauff
April 21, 2022

Dans l’entreprise, il peut arriver que les meilleurs talents, par lassitude ou par le manque d’opportunités d’évolution décident de s’en aller. Si tel est le cas, l’entreprise doit renforcer sa stratégie de mobilité interne afin de donner les moyens aux collaborateurs de se former mais aussi d’évoluer au sein de l’entreprise que ce soit dans leur département ou dans un autre.  Et oui, les talents les plus à même de répondre à vos besoins pour certains postes se trouvent peut-être déjà chez vous.  

Sans plus attendre, découvrons ensemble comment donner de nouvelles perspectives à vos collaborateurs ! 

Vos collaborateurs actuels sont une source majeure de talents, mais leur potentiel n’est souvent pas pleinement exploité. Harvard affirme qu’entre 1945 à la fin des années 1970, les entreprises ont pourvu environ 90 % de leurs postes vacants par le biais de promotions internes et de réaffectation de leurs employés à de nouveaux postes. Aujourd’hui, le pourcentage est tombé à moins de 30 %. Mais pourquoi ? 

La réponse est relativement simple : les équipes RH n’ont souvent pas une vision globale sur les talents et les compétences déjà présentes dans l’entreprise. Dans le même temps, les collaborateurs ignorent souvent les opportunités d’évolution de carrière au sein de l’entreprise. 

 1. Les aptitudes et les compétences sont une priorité absolue 

A la suite de la pandémie, une étude mené par Gartner en 2021 révélait que 68 % des professionnels des RH considèrent la valorisation des ressources humaines internes comme la priorité pour les années à venir.          Ce n’est pas surprenant compte tenu des tensions sur le marché du travail et de l’accélération digitale qui s’est opérée à partir de 2020. Pour avancer et rester compétitif, il est essentiel de comprendre comment valoriser les collaborateurs et tirer parti de leurs points forts. Votre logiciel d’acquisition de talents (ATS) peut vous aider à le faire. 

 

 2. Vos talents sont l’avenir de votre entreprise: pourquoi choisir la mobilité interne

La même étude montre que les coûts de remplacement par poste peuvent représenter le double du salaire annuel d’un seul employé. L’impact va au-delà de l’aspect économique. 

La rétention des employés contribue à développer une bonne culture d’entreprise, renforçant l’attrait et l’image de celle-ci 

De plus, la rétention des collaborateurs permet également de favoriser l’innovation et la croissance sur le long terme.  

Par conséquent, assurez-vous que vos meilleurs talents ne cherchent pas de travail ailleurs et restent dans l’entreprise. Investir dans des initiatives de mobilité interne et d’amélioration des compétences augmentera non seulement la rétention, mais renforcera également la productivité des équipes.  

3. Communiquer sur les opportunités de mobilité interne pour inciter vos collaborateurs à postuler et développer leurs compétences

Les recruteurs savent que la plupart des candidats sont des demandeurs d’emploi passifs, ils contactent donc ces personnes directement. Vos employés font partie de ce vivier de talents passifs et c’est pourquoi il est temps de donner à votre équipe RH les outils nécessaires pour tirer pleinement parti de vos effectifs.  

Trop souvent, l’expérience utilisateur du candidat interne est décevante : pas de sites carrières, parfois quelques annonces sur l’intranet de l’entreprise, des fiches de poste mal conçues et un manque de communication interne. Ce sont tous ces éléments qui peuvent freiner les ambitions des collaborateurs à changer de poste en interne.  

En vous appuyant sur un logiciel d’acquisition de talents, vous pourrez offrir une expérience agréable et engageante à vos candidats interne.   

C’est la raison pour laquelle il existe des solutions dédiées au recrutement interne afin d’offrir une expérience agréable et engageante à vos collaborateurs en quête de mobilité.  

Dans un premier temps, assurez-vous que les employés de l’entreprise sont au courant lorsque vous ouvrez un nouveau poste et que vos équipes de recruteurs pensent à publier également les offres sur un site interne ou communiquent sur les offres avec des liens vers le site carrière de l’entreprise.    

Dans un second temps, inciter vos équipes d’acquisition de talents à utiliser une plateforme interne d’offres d’emploi (ou jobboard interne) pour identifier les meilleurs candidats, communiquer directement avec eux par SMS, ou par messagerie instantané par exemple. Envoyez aux collaborateurs des alertes sur les postes vacants y compris pendant les heures de bureau à l’aide d’outils de collaboration tels que Microsoft Teams. C’est un moyen simple et efficace d’aider les collaborateurs à découvrir de nouvelles opportunités, à rester informés des parcours de formation proposés par l’entreprise et à postuler à de nouveaux postes en interne. 

Une plateforme interne d’offre d’emploi comme iCIMS Opportunity Marketplace peut aussi faciliter l’accès aux collaborateurs à des formations pour que ces derniers puissent développer de nouvelles compétences.   

Bien que vos employés aient déjà une connaissance privilégiée de votre entreprise, il ne faut pas négliger l’expérience de recrutement qu’ils vivront en interne. Il est important d’offrir une expérience candidat agréable à vos candidats en interne, pas seulement aux candidats externes ! Cela renforce la culture d’entreprise et affecte positivement les initiatives de mobilité interne.   

4. Améliorez votre stratégie de mobilité interne avec des solutions basées sur l’IA

Le recrutement par l’IA aide à identifier les candidats internes et externes pour les postes vacants. 

La fonctionnalité de matching des candidats basés sur l’IA parcourt la base de données, classant et notifiant les meilleures correspondances entre un poste ouvert et un candidat. 

Les équipes de recrutement et de Talent Management peuvent ainsi mieux appréhender comment valoriser les collaborateurs en leur proposant des opportunités de carrière qui correspondent à leur profil. 

De plus, avec cette technologie, il est possible de mettre rapidement en correspondance les meilleurs candidats, interne ou externe avec les postes à pourvoir.    

Si un de vos collaborateur montre un intérêt pour un poste ouvert, l’employé identifié doit expliquer à l’équipe de recrutement “pourquoi je suis adapté à ce rôle …”. Une solution d’intelligence artificielle intégrée au système de suivi des candidatures signale également pourquoi un candidat semble plus approprié qu’un autre pour le poste, soutenant les recruteurs pendant la phase d’entretien. 

Ainsi, si un candidat n’est finalement pas choisi malgré la recommandation du logiciel, cela peut être un point de départ pour découvrir d’éventuelles sources de progression chez votre employé et ainsi lui offrir une formation adaptée qui puisse l’aider à évoluer professionnellement. . 

Grâce à ces solutions d’intelligence artificielle, les responsables RH peuvent ensuite créer un plan de mobilité interne, de formation et même de recrutement externe.  

Pour en savoir davantage, téléchargez le guide complet dédié aux meilleures stratégies de mobilité interne et  découvrez comment une plateforme de mobilité peut aider à combler les postes les plus difficiles à pourvoir, à limiter le turnover, à améliorer la satisfaction des collaborateurs et à les inciter à évoluer dans votre entreprise.

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