Comment les entreprises peuvent rester compétitives dans la course aux talents ?

Les entreprises du monde entier optimisent leurs processus de recrutement pour mieux attirer et fidéliser les talents. Ce n’est pas une option : c’est une question de survie. La concurrence est rude et les entreprises s’arrachent les candidats dans un vivier restreint, de plus en plus mondialisé.

Alors, quelle est la meilleure façon de se démarquer de la concurrence ? Pourquoi est-il nécessaire de rester actif dans la course aux talents ? Comment attirer les candidats avec rapidité, agilité et innovation ? Éléments de réponse dans cet article.

Pour rester dans la course, vous ne pouvez pas ralentir

Le recrutement reste un défi, même en 2022. Selon les données de la Dares, 372 100 emplois sont vacants au 3^ème trimestre, en progression par rapport au trimestre précédent (+3 %). Dans le même temps, le nombre de chômeurs au sens du Bureau international du travail (BIT) diminue (-17 000) par rapport au trimestre précédent. Le taux de chômage reste stable, à 7,3 % depuis près d’un an.

Pour les entreprises, le recrutement n’est pas la seule problématique, la fidélisation des collaborateurs l’est tout autant. Sans commune mesure avec les États-Unis, la France fait également face à un taux de démission élevé depuis le début de l’année. Un demi-million de démissions est constaté par trimestre en 2022. Le taux de démission ainsi obtenu atteint 2,7 % en France au 1er trimestre. Ce chiffre en hausse de 20 % par rapport à fin 2019 préoccupe grandement les employeurs.

Il est à noter également qu’environ 8 démissionnaires de CDI sur 10 au second semestre 2021 sont en emploi dans les 6 mois qui suivent.

Compte tenu de ces défis en matière de recrutement et de fidélisation, les équipes de Talent Acquisition pourraient être confrontées à un déficit majeur de talents et de compétences si elles mettaient en pause leur travail jusqu’à ce que les conditions économiques soient plus favorables.

Vous avez besoin de mettre toutes les chances de votre côté. Pour garder une longueur d’avance, rendez votre processus de recrutement plus efficace afin de constituer un vivier de talents solide, d’embaucher rapidement les meilleurs candidats et de conserver plus longtemps vos talents.

Des enjeux plus importants nécessitent de nouvelles stratégies de recrutement

Il faut en moyenne 32 jours pour pourvoir un poste. Donc même si votre entreprise ne recrute pas actuellement, il est vital de maintenir à jour votre vivier de candidats pour être prêt quand le besoin sera là.

Au lieu de partir de zéro, les recruteurs peuvent utiliser un logiciel de gestion des candidatures et définir un processus efficace pour dénicher des talents qualifiés dans leur propre réseau. Cela permet aux recruteurs de maintenir l’intérêt des candidats pendant une période creuse, puis de les faire entrer rapidement dans l’entonnoir lorsqu’un poste se libère.

Bien sûr, si votre processus de recrutement est trop long, les candidats risquent de perdre leur motivation face à une opportunité ou d’accepter une autre offre. Pour attirer les meilleurs talents, vous devez optimiser votre funnel de recrutement pour intégrer plus rapidement les candidats.

Pour Chewy, l’entreprise de commerce électronique de fournitures pour animaux de compagnie, l’enjeu majeur d’une campagne de recrutement commence dans les 48 premières heures du parcours du candidat. “Les candidats de qualité se présentent rapidement, et nous voulons les meilleurs”, explique Nichole Adamson, directrice adjointe au recrutement. Une approche initiale par téléphone, SMS et e-mail a permis à Chewy de créer une proximité avec ses candidats et de réduire de 45 % le délai de recrutement.

Medallia, l’éditeur de logiciels, transmettait manuellement ses propositions d’embauche. Le délai entre offres verbale et écrite ralentissait le processus. Fort de ce constat, Medallia a opté pour une solution de gestion des offres d’embauche qui lui permet d’accélérer le processus de recrutement. L’entreprise prévoit d’automatiser les propositions de recrutement par pays, afin de réduire le temps consacré aux allers-retours internes et de fournir aux candidats une meilleure visibilité sur l’état d’avancement de leur candidature.

Ces améliorations permettent à des entreprises comme Chewy et Medallia de rendre le processus de recrutement plus efficace, tout en offrant une meilleure expérience candidat. Celle-ci a une influence sur la satisfaction du collaborateur après son intégration. Meilleure est l’expérience candidat, plus forte est la fidélisation d’un employé.

Une bonne expérience de recrutement n’est pas seulement une victoire pour le candidat. C’est également un succès pour l’entreprise lorsqu’elle attire et conserve les compétences essentielles à l’atteinte de ses objectifs. Un récent rapport sur les cadres supérieurs a révélé que les dirigeants prévoient des conséquences désastreuses si les besoins en recrutement ne sont pas satisfaits :

• 57% prévoient une augmentation du prix des produits et services
• 56 % prévoient un retard dans le traitement des commandes
• 54 % s’attendent à un épuisement des employés

Le fait de ne pas embaucher suffisamment de personnes compétentes n’a pas seulement des répercussions sur le service RH. Il peut avoir un impact négatif direct sur le développement et la pérennité de votre entreprise.

Avec les bons talents, votre entreprise peut rester innovante et compétitive sur son marché, quelles que soient les tendances économiques. C’est pourquoi votre organisation a besoin d’un logiciel de recrutement puissant et efficace. La bonne solution servira de pierre angulaire aux stratégies de recrutement et de mobilité qui vous aideront à attirer les meilleurs talents et à faire de vos ressources humaines un avantage concurrentiel.

3 façons de rester compétitif et de gagner la course aux talents

1. La rapidité

Les recruteurs doivent agir rapidement pour identifier les meilleurs candidats et les amener jusqu’à l’acceptation de l’offre. Un bon logiciel de gestion des talents évite les goulots d’étranglement, réduit les tâches répétitives et fait avancer plus rapidement les candidats dans le processus de recrutement. En automatisant certaines actions manuelles, les recruteurs peuvent se concentrer sur l’essentiel : recruter les meilleurs talents qui enrichissent votre entreprise et soutiennent l’innovation organisationnelle.

2. L’agilité

Les besoins de votre entreprise en matière de recrutement reflètent les objectifs commerciaux, les conditions économiques et d’autres facteurs variables. Les stratégies de recrutement mises en place aujourd’hui ne seront peut-être plus pertinentes demain. Restez agile, quels que soient vos objectifs, grâce à une plateforme de recrutement évolutive et adaptée. Les intégrations de technologies RH, les partenariats stratégiques et le conseil ne sont que quelques-unes des façons dont une solution technologique peut vous aider à rester agile face à l’évolution des besoins de l’entreprise et du recrutement.

3. L’innovation

L’acquisition de talents est passée d’un processus linéaire et transactionnel à un cycle de vie continu. Comme le secteur continue d’évoluer, votre entreprise tirera profit d’un logiciel innovant. Investissez dans une plateforme de recrutement qui mise sur l’innovation et qui vous permettra de conserver une longueur d’avance. Grâce à l’expertise de votre partenaire technologique et à sa vision des tendances futures, vous pourrez relever les défis de demain en matière de recrutement.

La guerre des talents est lancée, mais vous pouvez agir rapidement grâce à une plateforme de recrutement et de mobilité tout-en-un. La plateforme iCIMS Talent Cloud offre des solutions logicielles d’entreprise à chaque étape du parcours du talent. C’est pourquoi IDC nous a désigné Leader en acquisition de talents. Notre rapidité, notre agilité et notre innovation vous aident à attirer les meilleurs talents pour développer votre entreprise.

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