3 conseils pour faire évoluer votre stratégie d’attraction de talents

October 4, 2022

 

iCIMS Staff

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Avec la transformation actuelle du marché du travail, les solutions d’attraction des talents doivent rapidement se mettre à niveau pour répondre aux nouvelles demandes. La crise économique a ajouté une pression supplémentaire pour les entreprises qui, malgré les évolutions déjà opérées, doivent perpétuellement améliorer leur ROI. Aujourd’hui, plus que jamais, l’attraction des talents est le point critique pour atteindre ses objectifs. C’est pour cela que les équipes d’acquisition de talents doivent disposer des clés pour fidéliser les meilleurs candidats pendant les périodes creuses et d’une stratégie de conversion efficace prête à être appliquée lors de la reprise du recrutement. Pour ce faire, les recruteurs doivent pouvoir visualiser facilement leurs résultats et leur KPI, développer l’automatisation et disposer de solutions pour constituer plus facilement des viviers de talents.

Analysez les performances de votre équipe

Grâce à un dashboard personnalisable et directement accessible depuis le CRM, il devient possible d’obtenir des analyses et des résultats pour éventuellement apporter des corrections ou encourager des pratiques. Sans avoir à quitter le CRM, le processus de décisions est ainsi plus rapide et fiable. Il est possible d’analyser entre autres :

• Le taux de conversion pour identifier les sources qui apportent les meilleurs résultats
• Le taux d’engagement candidat pour voir comment les campagnes de recrutement améliorent la conversion et l’engagement
• Les pratiques des recruteurs pour déterminer quelles fonctionnalités sont sous-utilisées ou celles qui performent le plus

Tableaux de bord intégrés dans iCIMS Candidate Relationship Management

Utilisez l’intelligence artificielle pour informer les candidats de nouveaux postes

Garder les meilleurs candidats engagés et informés est devenu un véritable défi. Il est conseillé aux équipes recrutement d’automatiser l’envoi d’emails aux talents du vivier de candidats pour leur permettre de découvrir facilement des postes à pourvoir et pertinents. Avec des notifications, lors d’une ouverture de poste par exemple, les candidats peuvent être informés en temps réel. Ces notifications sont un moyen simple et pratique d’améliorer les taux de conversion et de développer plus rapidement des viviers de qualité. Les recruteurs peuvent aussi mettre en place un matching talent-poste en fonction des compétences et de l’expérience des candidats.

Pour fournir des résultats fiables, l’intelligence artificielle contenue dans le Talent Cloud utilise une combinaison ou un « ensemble » de plusieurs sources d’IA pour évaluer la pertinence d’une offre d’emploi en s’appuyant sur les intitulés de poste, l’expérience professionnelle requise, la durée de l’expérience et les postes connexes. Cette technologie ne prenant en compte que des données objectives, les équipes recrutement peuvent ainsi réduire les biais dans le processus de sélection.

Il est possible d’améliorer les taux de conversion sans réaliser de dépenses supplémentaires en activant par exemple les notifications sur les offres d’emploi, en encourageant les équipes à utiliser le matching poste-talent pour identifier les meilleurs talents (qui étaient passés inaperçus jusqu’à là) et en configurant des campagnes ciblées à destination des candidats dans leur pipeline de talents.

Créez des viviers de talents et des campagnes plus ciblées

Une des forces d’un vivier de talents est de pouvoir attribuer des statuts spécifiques aux candidats suivis et de créer des sous catégories. Par exemple, un pipeline « Femmes Dev », « jeunes diplômés », « business developper expérimentés »… Ces différents pipelines permettent aux recruteurs d’une même équipe de ne pas solliciter des viviers communs ou des candidats déjà contactés. Il est possible de segmenter un pipeline en fonction des personnes présentes à un événement et les ajouter à une campagne qui propose du contenu plus pertinent pour les ceux qui connaissent mieux l’entreprise par rapport aux talents qui se trouvent dans d’autres viviers de talents en début de carrière.

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