Retenga su talento con un enfoque más dinámico de la movilidad interna

 
2 de diciembre de 2020

¿Te estás perdiendo el talento que tiene delante de sus narices?

Internamente Los empleados internos son una de las principales fuentes de talento y, sin embargo, suelen estar infrautilizados. Harvard informó de que, desde el final de la Segunda Guerra Mundial hasta la década de 1970, las empresas cubrían aproximadamente el 90% de sus vacantes mediante ascensos y asignaciones laterales. y traslados laterales. Hoy en día la cifra es de un tercio o menos.

Esto nos lleva a preguntarnos: ¿por qué?

La respuesta es relativamente sencilla: Los equipos de talento de hoy en día a menudo no tienen la imagen completa de ustedr plantilla actual. Los empleados tampoco tienen visibilidad sobre las oportunidades de avanzar en su carrera dentro de su organización.

Las habilidades y competencias son una prioridad absoluta de cara a 2021: Aproveche los puntos fuertes de su plantilla actual para resolver las carencias de competencias y crear equipos más fuertes.

Los empresarios están dirigiéndose a en las habilidades y competencias críticas de los empleados durante el próximo año, con el 68% de los profesionales de RRHH lo consideran su máxima prioridad según la reciente encuesta de Gartner sobre de Gartner.

Esto no debería ser una gran una sorpresa dado los cambios empresariales del último año y las iniciativas de transformación digital aceleradas. Para obtener adelante y sntegerse de forma ágil, eses fundamental entender su personal actual y dial en a su habilidades y puntos fuertes. Su software de adquisición de talento puede ayudarle a hacerlo.

Empacto de la estrategia de movilidad internaies con soluciones de inteligencia artificial que ayudan a identificar candidatos internos y externos para puestos vacantes

Elsoftware de comparación de candidatos basado en la IA examina su base de datos base de datos, clasificando y priorizando las coincidencias recomendadas. Su y sus homólogos de gestión del talento pueden ser más eficientes a la hora de considerar a los empleados existentes para nuevas oportunidades, y pueden compartir las coincidencias internas y externas con el director de contratación.

Cuando se contacta proactivamente con un potencial candidato interno, existe una gran responsabilidad con el empleado para explicarle "por qué este papel, por qué ahora". Una solución de IA integrada en su talent de adquisición de personal que ofrezca capacidad de explicación (el "por qué" de las mejores coincidencias) ayuda a informar y apoyar al reclutador en esas conversaciones sobre las habilidades transferibles.

Por otro lado, si un candidato no es elegido para el puesto, también puede ser un punto de partida para explicar las carencias de su de su empleado. Los directivos pueden crear un plan de desarrollo de tareas de extensión, formación e incluso trabajo voluntario externo.

Comprometerse y comunicarse con interno talento dentro de su flujo de trabajo para mantener el proceso con poca fricción y eficiente

contratadores sabe que la mayoría de los candidatos son buscadores de empleo pasivos, y sale rutinariamente a captarlos. Sus empleados forman parte de la reserva de talento pasivo; es hora de dar a sus equipos de AT las herramientas para aprovechar el talento interno.

Con demasiada frecuencia, la experiencia del candidato interno es una idea tardía, con sitios de carrera internos aburridos y una comunicación deficiente. No tiene por qué (ni debería) ser así. El software de adquisición de talento puede ofrecer la misma gran experiencia a los miembros de su equipo.

Asegúrese de que los solicitantes de empleo internos estén al tanto de las nuevas vacantes y de las oportunidades de perfeccionamiento. Ayude a su equipo de adquisición de talento a centrarse en vacantes críticas y a los buscadores de talento internos a encontrar más fácilmente puestos vacantes con sitios de sitios de carrera internos para específicos lugares específicos, funciones, y departamentos. Lea más sobre cómo organizaciones como Asociación Americana del Corazón fomentan el crecimiento profesional y comparten oportunidades con sus interno talento interno a través de interno portales de talento aquí.

Enviar alertas directamente en su flujo de trabajo utilizando herramientas de colaboración como los equipos de Microsoft. Mensajes de texto es also es una de baja fricción para ayudar a talento interno descubrir nuevas oportunidades, permanecer en informarse de las formas de aumentar sus habilidades y experiencia, y solicitar de forma eficiente nuevas oportunidades.

Si bien los solicitantes de empleo internos ya conocen su organización, asegurarse de que su experiencia como candidatos sea positiva ayuda a mejorar las iniciativas de movilidad interna. de los candidatos es positiva, ayuda a mejorar sus iniciativas de movilidad interna y reforzars su cultura y sus valores.

Su plantilla actual es la base del futuro de su organización

Gallup estima que que la rotación de personal cuesta a las empresas estadounidenses $1 TRILLÓN de dólares al año. Y se ha reportado que los costes de sustitución pueden ser de hasta dos veces un empleado individual’s salario anual de un empleado.

El impacto va más allá de las finanzas. La retención de los empleados allana el camino para positivo cultura organizativa, la innovación y el crecimiento, es decir, el futuro de su empresa.

Megúrese de que que sus mejores empleados permanezcan en su empresa a largo plazo. Invertir en mobilidad y iniciativas de mejora de las competencias no sólo mejorará la retención sino también de los equipos ganadores.s y fortalecerán su negocio.

 

Aprenda cómo international de talento abordan las carencias de competencias, la rotación, la satisfacción de los empleados, la trayectoria profesional y las oportunidades de crecimiento profesional. Descargue la Guía Definitiva para Construir su Línea delínea.

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